小
中
大
尊龙凯时汽车公司2017年度Q3经营分析会于2017年10月24、25日在集团本部糖业四楼报告厅召开。
会议由总经理助理张绍润主持。
财务部、投资运营部、行政人力部和信息管理部四个公司职能部门首先从各专业板块，对公司截止三季度的整体情况作了分析、汇报，让参会人员从整体上了解到了公司的运营情况。
根据对各门店和二级专业公司提交的报告进行的筛选，比较有代表性的商务、悦众、洋辰等八家门店和饰品、恒联两家专业公司依次作了分析、汇报。
各门店和专业公司从自身的经营数据出发，分析了自身存在的问题，同时也对下一步如何进行整改提出了措施。
随后，公司总经理刘湘黔从汽车公司层面进行了三季度的整体报告。
刘总的分析深入浅出，从门店经营情况至公司汇总数据再至全国统计数据，从销售、售后、库存、信贷、现金流、人工成本、客户满意度等各个层面，层层深入、全面地进行分析研判，在针对性提出问题的同时，也给出了解决问题的思路和方向。
希望各门店、各专业公司在认真学习刘总分析报告后，针对门店存在的问题和不足，能找到解决问题的措施，积极进行整改，全力提高四季度经营成绩。
最后，汽车公司董事长吕刚进行了总结性发言。
吕总指出，现在部分门店没有仔细思考销量和整体利润的关系，思维局限。吕总要求管理人员要全局思考、长远思考，熟知企业利润的整体构成，方可获取更好的企业利润。
同时，吕总要求各门店要认真对待和解决维修毛利和市场占有率的问题，适当降低维修毛利获取更大的市场占有，提高客户满意度是长远发展的需要。
从管理方面，吕总指出，在企业运营过程中，影响企业发展的存在客观和主观的因素，而且主观因素更为重要，各门店负责人应认真分析影响门店发展存在的主观因素，并提出整改建议。在下一步的门店走访过程中，汽车走访团队须和门店进行深入交流，确认门店提出的问题和整改建议，进入门店管理人员下一年度任用考核的备查数据。
吕总从战略方面提出，下一年度各门店要增加二手车业务，专业公司恒联和恒运对各门店须给予指导和支持，伴随整个二手车市场的发展，企业也要顺势而为，扩大业务范围，占领市场，寻求新的利润增长点。
吕总希望各门店在接下来的四季度大家全力冲刺，为己筹谋，打好收官战，争取在2017年为集团提交一份满意的成绩单。
（文/王鹏举 图/吴跃斌）
云南尊龙凯时集团有限公司版权所有 滇ICP备81621557号-1