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魅力凡人

花是大自然的组成部分，也是大自然生机的美妙展现，花草装点着人们的生活环境，给人们带来了无限的欢乐和美感。我们是以养花为生的“园丁”，默默地用辛勤侍奉着大自然的宠儿，最容易感悟到花草的灵性和美质。　　2020年突如其来而又挥之不去的新冠疫情对全球经济产生重大影响，花卉行业成为重灾区，1月至4月全国花卉市场停摆，几乎没有市场交易，5月陆续开市以后也呈现疲软的状态。面对全年低迷的花卉市场，公司维持正常运营、实现年度盈利真是来之不易。　　在这年宵花大考之际，虽然我们前期已经做足了人员、物资、激励等保障措施，随时准备进入加班的备战状态，但眼看2020年就快结束，年宵花高峰却一直没有到来。温室里的大花蕙兰含苞待放，公司的上上下下却都心急如焚，这可都是我们辛苦养育了三年半的“孩子”呀!　　尽管如此，大家也没有闲着，管理团队密切地关注着全国花市蕙兰的价格和出货情况，及时走访市场，拟定促销方案和定价策略，最大限度地把握市场机会；销售团队积极回访客户和经销商，寻求订单；生产技术团队除日常管养、出货外，调控延后花期，减轻销售压力；职能团队按照集团公司和公司总办会的要求，推进职能管理，并随时做好支援生产销售的准备。　　在这样一个不安的年份，我听到不同层面发出的声音，我能感受到团队的凝聚力。“我也想组织人员赶快加班呀，温室里的花要开爆了!”“我希望持续的低温，虽然大家冷点，至少能延缓蕙兰的花期，说不定低温能拯救我们公司，让这季的蕙兰有个好价格。”“看着盛开的蕙兰，我们也心急呀，希望公司能尽快的组织人员加班，喜欢和大家在一起挑灯夜战包装、出货的日子。”......　　这些朴实的话语，让我认识到了平凡生活的厚重，即便在平凡的岗位上，从事平凡的工作，也是无愧人生，也会在精神世界中产生令人认同的自豪感，这就是“以高度的责任心忠诚于尊龙凯时集团的事业、视企业为自己赖以生存与发展之根本”的尊龙凯时员工精神。　　历史不仅仅是英雄创造的，一个个平凡人才是我们公司乃至这个社会的筋骨和脊梁。同样作为平凡人的我们也许无法做伟大的事，但我们可以用伟大的爱去做些小事。艰难的2020年已经过去，相信困难只是短暂的，我们一定能攻坚克难，一步步稳扎稳打地走下去实现战略目标，将昆明花卉公司打造成为世界一流的盆花企业。　　最后，让我以汪国真《平凡的魅力》作为结语—— 　　我承认，我的确很平凡。　　平凡得像风像水像雪——　　然而，平凡并非没有自豪的理由，　　并非没有魅力可言。　　风很平凡，如果吹在夏天；　　水很平凡，如果是在沙漠中的一泓清泉；　　雪很平凡，如果飘落在冬日与春日之间——　　我欣赏这样的平凡，　　我喜爱这样的平凡，　　我也想努力成为这样的平凡。　　　　　　（昆明花卉公司谷泉供稿）

发布日期 :2021-01-13

《工匠精神—全员执行力实战训练》学习心得之三（昆明花卉韩宇）

参加者：韩宇  昆明尊龙凯时花卉产业有限公司财务部经理时间：2020年9月23日13：00－17：30  印象深刻的关键词句：1、中高层是执行之腰2、中高层执行首要问题－角色出错：    民意代表 烂好人 足球队员 冲锋队员3、优秀的管理者要如何调动周边的积极性。4、中高层执行角色：      挑担者：目标承担者（分解目标）；带动者：氛围带动人（做榜样）；信号源：信号驱动源（发信号）；检查者：执行检查官（做检查）；教练员：辅导责任人（做培训）；服务生：一颗服务心（做服务）；黑脸：上司的替身（当坏人）5、高层执行的三大原则：1） 修路原则：制度设计引导员工结果2） 报偿原则：果因思维，好报才有好人3） 杠杆原则：高层做杠杆性工作6、高层执行最重要四个字：建立导向7、执行沟通基本三原则：1）事前问清楚，事后负责任2）布置者多说一句话，执行者多问一句话3）沟通质量的责任在执行进身上。8、上司布置工作的十大标准：讲清背景、目的、结果、客户、后果、权限、责任、检查节点、判罚。  对本次学习内容的理解：9月23日下午，公司组织了《工匠精神－全员执行力实战训练》的培训，通过林教授对中高层的执行角色、执行人才的五大标准、中高层执行的三大理念、有效执行沟通、有效执行四步走、中高层执行工具训练等方面的讲授，让我从此中受益匪浅。其中有以下几点心得体会。一、中高层是执行之腰。林教授通过一组企业效率的数字和情景案例，告诉我们在企业管理中，中高层的执行最关键，中高层是执行之腰。若高层是大脑，中层是腰，基层是手脚，高层领导的思想意图指令，必须通过腰脊椎传达到四肢，各尽其职，各显其能。中层通过承上启下，上传下达，正确理解上级的指令和意图，才能带领员工完成任务。好的战略布局，只有通过有效的执行，才能达到预期的结果。二、如何提高中高层执行力，就要精准定位好你的角色，做好七件事。1）了解你的员工。做为一个中层管理者，需要深入了解公司的真实情况和团队中每个人的优缺点，及时掌握他们的心理状态，在工作中尽量发挥他们各自的长处，扬长避短，让团队的执行力得到最大化的发挥。2）坚持以事实为基础。事实求是是执行文化的核心，只有我们大家坚持事实求是，企业管理者才能看到企业真实的情况，及时准确的做出有利于企业发展的决策，有效提高执行力。3）树立明确的目标和实现目标的顺序。根据公司的战略目标，确定部门的目标，并把目标分解到团队成员中，并与团队成员讨论目标实现存在的障碍，应如何达成目标，确定目标实现的顺序，是提高执行力的有力保障。4）跟进。为确保依照原定进度完成当初承诺的目标，则需要我们中层执行者进行后续跟进，厘清各项具体细节，让团队执行的步伐协调。如果遇到外在环境发生变化，完善的后续跟进也可使计划执行者迅速灵活地应变。5）对执行者进行奖励。如果希望员工能够完成具体的任务，则要对他们进行相应的奖励，并且要把奖罚分明这一精神传达到整个团队中，否则大家则没有动力为公司做出更大的贡献。6）提高员工的能力和素质。我们只有不断提高团队中每个人的能力和素质，整个团队的执行力才能得到有效的保障。7）了解自己，情绪韧性。我们需要不断挖掘自己的个性品质，正视自身的优缺点，认识到自身的不足，做到不耻下问，也才有能力管理好团队，提高团队的执行力，保证公司目标的实现。通过此次学习，让我对自己的角色及角色的要求有了更加深刻的理解，对有效执行、有效沟通、中高层执行工具有了专业的学习，今后工作中我将学以致用，更好的把这些知识运用到工作，让自己及团队的执行力都得到提高。

发布日期 :2020-11-26

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